Controllo di gestione

La crescente complessità dello scenario competitivo, rende sempre più impegnativa la gestione strategica e operativa delle aziende.La Direzione Aziendale deve poter disporre in ogni momento di un sintetico e sistematico “quadro di controllo” dell’andamento gestionale, che permetta di verificare costantemente il perseguimento degli obiettivi prefissati e di analizzare ogni scostamento, per poter avviare velocemente le opportune azioni correttive. 

La metodologia utilizzata da per il controllo di gestione si distingue per la sua flessibilità, che permette di modulare il livello di sofisticazione del sistema di controllo, in funzione della specifica complessità aziendale. Le aree di intervento:

• Costruzione del Budget.
• Processo di pianificazione ed attività di programmazione.
• Progettazione e realizzazione di sistemi di misurazione della performance aziendale per garantire la verifica sistematica della gestione d’impresa (sistemi di reporting direzionale, di contabilità analitica e industriale).
• Analisi di redditività per prodotto, linee di prodotto, divisione, business unit, filiali e altre unità di rilevanza strategica.
• Sistemi di Cost Accounting (Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing).
• Rilevazione degli scostamenti.
• Interpretazione dei dati ed adozione di misure correttive.